全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰:不能用快消品的逻辑来做医疗

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随着Missoni创始家族退出持续成为社会关注的焦点,越来越多的研究和实践表明,深入理解这一议题对于把握行业脉搏至关重要。

做一个“能聊健康问题的AI”其实不难,但要做一个“真正具备专科级能力、敢辅助临床决策、能对用户健康负责的医疗AI”,这里面的鸿沟是非常大的。

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更深入地研究表明,目前有一个情况让我们老师很无奈,就是“五项管理”(指作业、睡眠、手机、读物、体质管理)规定实行之后,校园是不允许携带手机的,但学生周末一回家,迫不及待就拿手机玩,疯狂刷短视频,社交聊天,可能连晚上都不想睡觉。到了下周一上学的时候,会有戒断反应,出现迷茫状态。

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更深入地研究表明,“去年的中式养生水很好卖,一个月卖几百箱没问题,但今年越来越难卖了,我今年进的货都过期了。”饮料快消品经销商王力直言,“别进太多货,想卖的话要搭着别的(畅销)品卖,我现在一个月好点也就能卖120箱货。”

进一步分析发现,除此之外,还有更深远的社会影响。一方面,过度依赖AI健康助手,可能会慢慢削弱人们对专业医疗的信任,觉得“靠AI就能看病”,忽视了医生临床经验的重要性。医疗AI的核心价值,从来不是替代医生,而是赋能医生、服务患者。我们绝不能用快消品的逻辑来做医疗,以流量为导向、用娱乐化叙事,从而忽略了医生与医学的底线。

总的来看,Missoni创始家族退出正在经历一个关键的转型期。在这个过程中,保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。

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